tiểu thuyết kinh doanh

KHÁI NIỆMVỀĐẠOĐỨCKINHDOANH Lịch sửđạođức kinh doanh •TrướcthếkỷXX: Khi sảnphẩmsảnxuấtratrở thành hàng hóa, kinh doanh xuấthiệnvàđạo đức kinh doanh cũng ra đời. Ởphương Tây, đạo đức kinh doanh xuất phát từnhững tín điềucủaTôn giáo. Vềsau, nhiềutiêuchuẩn đạo đức kinh doanh đã đượcthểhiện trong pháp luật. Hình 2: Kết cấu Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh. Thứ hai: Nhà quản trị cần phải hiểu được nội dung và ý nghĩa của các chỉ tiêu trình bày trên báo cáo KQHĐKD.. Thứ ba: So sánh, phân tích, đánh giá các chỉ tiêu quan trọng trên Báo cáo và đưa ra các nhận định, quyết định cũng như dự báo xu hướng tương lai. Từ đó suy thoái mới kéo dài, tình trạng khô kiệt dòng chảy tín dụng trở thành vết sẹo khó lành cho nền kinh tế. Cũng trong năm 1983 hai ông Diamond và Dybvig đưa ra lý thuyết "chuyển đổi kỳ hạn" để lý giải vì sao nền kinh tế cần có ngân hàng và vì sao đây cũng là điểm yếu cốt tử của hệ thống ngân hàng, cần phải giám sát chặt chẽ. Viết tiểu thuyết. Chuyển sự sáng tạo của bạn và viết một cuốn tiểu thuyết hoặc tác phẩm hư cấu khác bằng cách sử dụng mẫu này. Mẫu trợ năng này bao gồm định dạng và các mẹo hữu ích để giúp bạn bắt đầu. Kinh doanh lữ hành mang tính thời vụ. III. Mối quan hệ giữa sản xuất và tiêu dùng trong kinh doanh du lịch lữ hành. IV. Quy trình của một hoạt động kinh doanh lữ hành. 4.1 Nghiên cứu thị trường và thiết kế chương trình du lịch. 4.2 Quảng cáo và tổ chức bán tour. 4.3 Tổ chức Ảnh hưởng của trách nhiệm xã hội doanh nghiệp đến sự hài lòng và giá trị cảm nhận của người tiêu dùng: Trường hợp các doanh nghiệp kinh doanh ôtô tại TP.HCM: en_US: dc.type: Master's Theses: en_US: ueh.speciality: Business Administration (by Research) = Quản trị kinh doanh (hướng nghiên App Vay Tiền. KẾ HOẠCH KINH DOANH Giáo viên hướng dẫn Thầy Phạm Xuân Thu Nhóm 2 1 Lê Văn Hảo 2 Nguyễn Lê Thị Xuân Hạnh 3 Nguyễn Mạnh Hùng 4 Lại Thị Lê Mai 5 Đoàn Ngọc Minh MỤC LỤC 1 Đối tượng kinh doanh 2 Mục tiêu Mục tiêu ngắn hạn. Mục tiêu dài hạn. 3 Chi tiết sản phẩm. 4 Thị trường Thị trường mục tiêu. Khách hàng mục tiêu. 5 Logo. 6 Xác định khu vực kinh doanh. 7 Địa chỉ. 8 Bố trí mặt bằng. 9 Nguồn nguyên liệu. 10 Nhân công. 11 Chi phí. Chi phí ban đầu. Chi phí định phí. Chi phí biến phí. 12 Xúc tiến thương mại. Đề tài Ý tưởng kinh doanh của 1 bạn trong nhóm. 1. Loại hình kinh doanh Quán ăn. Lý do lựa chọn  Mong muốn mang đến những sản phẩm đậm chất vùng cảng Hải Phòng đến với khách hàng tại Sài Gòn. Với những món ăn đặc sản riêng biệt và những công thức cổ truyền. - Với đời sống ngày càng phát triển, nhu cầu của con người ngày càng thay đổi và ngày một nâng cao hơn. Do đó, trước kia người dân chỉ cần ăn no mặc ấm thì ngày nay quan điểm đó đã được thay đổi bằng phương châm “ăn ngon mặc đẹp”. - Nắm bắt được xu hướng thưởng thức món ăn ngày một thay đổi của người dân và nhằm đáp ứng nhu cầu của họ, chúng tôi lựa chọn sản phẩm kinh doanh là quán ăn! Với các món ăn đặc trưng của nhiều vùng miền Hũ tiếu Mựcđặc sản miền Tây, Bánh đa cua, Bún tôm hải sảnđặc sản thành phố Hải Phòng mang về khu vực miền Nam Chí Minh nhằm mang lại nhiều sự lựa chọn cho người tiêu dùng cũng như giúp mọi người thưởng thức được nhiều hương vị các món ăn ngon của đất nước mình, đồng thời qua đó giới thiệu sản phẩm đặc sản của địa phương đến vùng đất mới! - Với nguồn hải sản và rau củ dồi dào, quán ăn đảm bảo cung cấp tới người dân món ăn có nguồn xứ từ thực phẩm sạch, đảm bảo vệ sinh an toàn thực phẩm và giàu chất dinh dưỡng kết hợp cùng phong cách phục vụ chuyên nghiệp mang lại sự thoải mái và bữa ăn ngon miệng nhất cho khách hàng. 2. Chi tiết sản phẩm  Với nguồn hải sản phong phú, tươi sống tôm, mực, cua được chế biến sạch sẽ, đảm bảo. Chế biến ra 3 món ăn của quán - Hủ tiếu hải sản Một món ăn đăc sản miền Tây với nguyên liệu chính là Hũ tiếu, nước lèo từ xương ống, mực tươi cắt thành khoanh, 2 con tôm tươi, 2 trái trứng cút, 1 thịt viên nấm hương, và một chút hành ngò, rau thơm và rau sống hấp dẫn người ăn hơn. Món hũ tiếu mực này là một món ăn khác hẳn các món hũ tiếu khác bởi tô hũ tiếu nóng hổi, khói bốc nghi ngút kéo theo mùi thơm của mực lan tỏa khiến bất cứ ai cũng có thể bị cuốn hút.  Tôm tươi  Mực ống loại 20 – 25 con / 1kg  Trứng cút mỗi tô 2 quả  Thịt viên nấm hương  Nước lèo từ xương ống  Hành, ngò - Bánh đa cua Đây là một món ăn đặc sản của người Hải Phòng với tính chất canh cua ăn rất mát cực kì thích hợp với không khí nóng nực của sài gòn. Nguyên liệu chính cua, nước dùng, chả cá, chả lụa, chả lá lốt,bánh đa, rau thơm. Điều đặc biệt hấp dẫn khách hàng là vị ngọt của nước dùng và vị béo của trứng cua đã trưng với mỡ!       Cua Chả cá Chả lụa Chả lá lốt Bánh đa Rau thơm - Bún tôm hải sản Đây cũng là một món ăn đặc sản của người Hải Phòng với nguyên liệu chủ đạo là Bún, nước lèo và tôm, nhân thịt, nấm hương cùng các rau ăn kèm. Bên cạnh bánh đa cua và bún cá. Món bún tôm có vị ngọt từ nước dùng tôm và xương hầm, không chỉ ngon mà còn rất bắt mắt với sắc đỏ cà chua, sắc xanh của rau gia vị và đỏ của tôm. Tô bún nóng hổi thơm ngon với nước dùng ngọt vị tôm cùng những cọng rau cần giòn mát chắc chắn sẽ làm hài lòng các thành viên trong gia đình bạn vào ngày nghỉ cuối tuần  Tôm  Bún  Nhân thịt  Nấm hương 3. Mục tiêu Mục tiêu ngắn hạn - Xây dựng 1 cửa hàng bán các loại thực phẩm đặc sản Hải Phòng và món hủ tiếu mực đặc trưng thương hiệu “Ông già Cali”đặc sản Miền Tây. - Tạo ra hệ thống quán ăn độc quyền. Có sự mới mẻ, riêng biệt - Thu hồi vốn. Mục tiêu dài hạn - Mở rộng kinh doanh và mở thêm một chi nhánh ở khu vực Quận 1 và nhiều chi nhánh nữa. - Mở rộng quảng bá thương hiệu. - Trở thành một quán ăn nổi tiếng với mục đích mang đến cho khách hàng những món ăn ngon, bổ, giá cả hợp lý, giá trị dinh dưỡng cao, chế biến hợp vệ sinh, an toàn thực phẩm. 4. Xác định khu vực kinh doanh - Cửa hàng ở quận trung tâm thành phố nằm trong khu dân cư đông đúc, đối diện là chợ Tân Định, bệnh viện Quận 1. Gần trường cấp 3, cấp 1, trường cao đẳng du lịch, các hệ thống ngân hàng trên đường Nam Kỳ Khởi Nghĩa Địa chỉ - 22, Trần Quốc Toản, Phường 8, Quận 3, Thành phố Hồ Chí Minh. 5. Thị trường Thị trường tiềm năng - Cửa hàng mở cửa từ 6h – 14h và 16h – 22h - Nhằm phục vụ khách hàng nhanh chóng, tiện lợi - Cửa hàng ở quận trung tâm thành phố nằm trong khu dân cư đông đúc, đối diện là chợ Tân Định, bệnh viện Quận 1. Gần trường cấp 3, cấp 1, trường cao đẳng du lịch, các hệ thống ngân hàng trên đường Nam Kỳ Khởi Nghĩa. Khách hàng tiềm năng - Nhân viên văn phòng Có thu nhập từ 4,5 triệu/tháng Theo khảo sát của nhóm, với vị trí tiềm năng nằm gần nhiều công ty, doanh nghiệp. Ở đây có một lượng lớn khách là nhân viên văn phòng. Vào buổi sáng họ chưa ăn sáng hay buổi trưa nhạt miệng hoặc có thể buổi chiều đi làm vè họ đều có thể ghé qua cửa hàng thưởng thức một tô hũ tiếu, bánh đa cua, bún tôm hải sản tùy theo sự lựa chọn của họ để ấm và no bụng trước khi bắt đầu công việc, hay quay trở về nhà nghỉ ngơi đều rất phù hợp. - Hộ gia đình Vì quá bận rộn nên không thể chuẩn bị một bữa ăn đảm bảo cho đảm bảo cho gia đình, quán ăn đảm bảo vệ sinh an toàn thực phẩm, cung cấp đầy đủ các chất dinh dưỡng là một sự lựa chọn hoàn hảo cho các bà nội trợ. Buổi sáng các bậc phụ huynh có thể chở con ghé qua quán ăn để thưởng thức một bũa ăn sáng trọn vẹn cùng những đứa con của mình. Cũng có thể sau giờ tan học, các bà mẹ sẽ cho con mình qua ăn một tô théo ý để lấy sức tiếp tục những ca học tiếp theo hoặc về nhà nghỉ ngơi. Cùng gia đình đi ăn chơi, ăn đêm. Đây đều là những sự lựa chọn hoàn hảo cho họ. - Sinh viên, học sinh ở các trường xung quanh Họ có thể không ghé qua thường xuyên như 2 khách hàng trên nhưng lượng sinh viên, học sinh vào quán thưởng thức món ăn vẫn đảm bảo là một khách hàng tiềm năng. Vì vị thế quán ngay gần các trường đại học và trường trung học, tiểu học thay vì ăn những món ăn khô khan họ có thể thay đổi khẩu vị và ăn những món ăn của quán nhằm đảm bảo có đủ sức khỏe cho những buổi học tiếp theo. 6. Logo. - Logo chữ đỏ trên nền trắng với chữ nổi bắt mắt. Hình con mực tươi đang bơi tạo nên sự thiện cảm, hấp dẫn trong suy nghĩ người tiêu dùng. 7. Bố trí mặt bằng bản vẽ kèm theo - Hình thức kinh doanh Quán ăn - Quy mô trung bình và thiết kế đẹp mắt 8. Nguồn nguyên liệu - Mua hàng hải sản Hải sản được đánh bắt tươi sống được các thương lái tập kết và sơ chế tại chợ Đầu Mối hải sản Bình Điền. Được giao đến cửa hàng vào lúc 5h30 sáng hằng ngày. Số lượng được thu ngân báo cho thương lái từ 9h30 tối hôm trước. - Nguồn rau, củ, quả từ chợ đầu mối nông sản Hóc Môn và cũng được đưa đến cửa hàng từ 5h30 sáng. Số lượng cũng do thu ngân báo từ hôm trước. - Nước lọc được kí hợp đồng với công ty Tribeco theo đơn đặt hàng hằng tháng. - Nước ngọt đặt hàng ở đại lý gần cửa hàng. 9. Nhân sự Quản lí Đầu Thu Phục Phục Bảo Bếp Ngân Vụ Vụ vệ Bàn Kèm 1 đầu bếp 1 giữ xe 1 phục vụ bàn 1 phục vụ rau, các phụ gia và nước theo yêu cầu của khách. 1 quản lý + thu ngân  Quán kinh doanh thuận lợi thì 3 tháng sẽ tăng lương cho nhân viên 1 lần. - BẢNG PHÂN CÔNG NHÂN SỰ STT Bộ phận Số lượng Nhiệm vụ Yêu cầu phải biết tất cả mọi công việc, quan sát từng vị trí, đôn đốc, nhắc nhở, quản lý sổ sách thu chi, thu tiền, kiểm tra hóa đơn, phụ giúp các vị trí vào lúc khách đông, mua nguyên vật liệu cho cửa hàng, kiểm tra sổ sách thu chi, báo cáo tình hình kinh doanh cho chủ cửa hàng Chuẩn bị nguyên vật liệu vào mỗi buổi sáng sớm, sắp xếp lau dọn nơi chế biến sạch sẽ, gọn gàng, đón khách, chế biến ngon theo đúng đơn hàng , phụ giúp phục vụ việc vặt trong lúc rảnh rỗi Ghi đơn hàng, hướng dẫn khách đến bàn ngồi, phục vụ ân cần chu đáo với thái độ niềm nở, bê món ăn vào cho khách, lau dọn bàn ghế khi khách ra về, rửa tô chén. 1 Quản lý + thu ngân 1 2 Đầu bếp 1 3 Phục vụ chính 1 4 Phục vụ phụ 1 Lau dọn nhà cửa, vệ sinh wc, làm rau, phụ giúp phục vụ chính và bếp làm công việc 1 Trông xe, bảo đảm an toàn khu vực bên ngoài cửa hàng, dắt xe, xếp xe cho khách, phụ giúp bê biển, xe đẩy vào mỗi buổi sáng giúp bếp. Niềm nở nhiệt tình tươi cười chào đón khách . 5 Bảo vệ 10. Chi phí Chi phí ban đầu STT 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 Chi phí Đăng ký giấy phép kinh doanh Chi phí đặt cọc mặt bằng Biển hiệu Biển vẫy Cửa kính mặt kính cường lực Bàn Ghế Quầy bếp nấu bên ngoài Quầy để đồ bên ngoài Bếp ngoài Cây cảnh Máy lạnh Quầy rau, nước ngọt Tủ lạnh Đồ dung kinh doanh chén, đũa, bát, ly, nồi, chảo, các dụng cụ làm bếp… Quầy thu ngân Tổng cộng Chi phí định phí Số lượng 1 Đơn giá Số Tiền 3 tháng 1 1 1 10 50 1 1 1 1 3 1 3 Tùy từng mặt hàng 1 STT 1 2 3 4 5 6 7 Chi phí Tiền điện Tiền nước Wifi Rác vệ sinh Ga Than Dung dịch vệ sinh các loại nước lau sàn, rửa chén… Số lượng 1 tháng Đơn giá Số tiền 1 tháng 1 tháng 1 tháng 1 tháng 1 tháng 1 tháng 8 Lương nhân viên 5 nhân viên/tháng 9 Lương thành viên sáng lập 3 nhân viên/tháng Tổng cộng Chi phí biến phí STT 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Chi phí Tôm Mực Thịt Trứng Rau Nước ngọt Phục vụ mang về bát,đũa,thìa nhựa Nước đá Phát sinh thêm Tổng cộng - Giá thành 1 tô thành phẩm o Hủ tiếu mực o Bánh đa cua o Bún tôm Số lượng 1 tháng 1 tháng 1 tháng 1 tháng 1 tháng 1 tháng Số tiền 1 tháng 1 tháng 1 tháng Bảng chi phí 24 tháng đơn vị triệu đồng. Tháng 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 Doanh thu 0 120 168 216 264 324 324 312 300 288 360 360 336 336 360 288 180 204 228 324 312 264 300 312 300 Biến phí 0 73 102 131 160 197 197 189 182 175 218 218 204 204 218 175 109 124 138 197 189 160 182 189 182 Định phí 0 69 69 69 69 69 69 69 69 69 69 69 69 69 69 69 69 69 69 69 69 69 69 69 69 Tổng chi phí 140 142 171 200 229 266 266 258 251 244 287 287 273 273 287 244 178 193 207 266 258 229 251 258 251 Lợi nhuận -140 -22 -3 16 35 58 58 54 49 44 73 73 63 63 73 44 2 11 21 58 54 35 49 54 49 Nhóm mượn tiền của gia đình và lợi nhuận sau 24 tháng Tháng Lợi nhuận 0 -140 1 -22 2 -3 3 16 4 35 5 58 6 58 7 54 8 49 9 44 10 73 11 73 12 63 13 63 14 73 15 44 16 2 17 11 18 21 19 58 20 54 21 35 22 49 23 54 24 49 IRR 19% Chỉ số Mượn của gia đình Vay Ngân hàng 19% 15% 24% $ $ Nhóm bắt đầu thu được lợi nhuận từ tháng thứ 11. Tháng 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 Lợi nhuận -140 -22 -3 16 35 58 58 54 49 44 73 73 63 63 73 44 2 11 21 58 54 35 49 54 49 IRR 19% Chỉ số Mượn của gia đình Vay Ngân hàng 15% 24% $ $ Hoàn vốn tháng 11 $ Nguồn kinh phí được vay mượn từ bạn bè, người thân với mức lãi suất là 15%. Nhóm đồng ý với mức lợi nhuận là 19% và thu lợi nhuận từ tháng thứ 11. 11. Xúc tiến thương mại. - Kế hoạch khai trương trong 3 ngày  Phát tờ rơi trong bán kính 2km.  Thuê Mascot mặc đồ bông hình con mực và chào hàng trước cửa hàng và phát tờ rơi, kẹo miễn phí.  Giảm giá 20% trên tổng tiền hóa đơn.  Khuyến mãi miễn phí Khăn lạnh và trà đá.  Tặng bong bóng cho khách hàng nhỏ tuổi. - Quảng cáo dài hạn.  Tờ rơi phát theo đợt.  In card màu gửi khách hàng đến ăn tại cửa hàng cũng như mua mang về  Quảng cáo trên các trang mạng xã hội.  Lập Fage trên trang mạng Facebook và quảng cáo trên mạng.  Thành lập trang web và cập nhập thông tin thường xuyên.  Miễn phí trái cây Dưa hấu và củ đậu tươi.  Mỗi tuần sẽ có 1 món giảm giá 20%.  Đặt Standy về món ăn và các nội dung khuyến mãi.  Hàng tháng cho in 5000 tờ rơi phát xung quanh khu vực cửa hàng bán kính 3 km. Địa điểm là những ngã 3 , ngã 4 , cổng trường học , bệnh viện , ngân hàng - Treo “biển vẫy” tầm nhìn dễ. - Treo đèn bắt mắt vào các dịp lễ. - Trang trí không khí và phong cách của quán theo các ngày lễ, tết của năm. - In địa chỉ quán và lời cảm ơn trên khăn uớt.  Cửa hàng lấy tiêu chí làm hài lòng , thuận lợi , đáp ứng đầy đủ những yêu cầu khách hàng đưa ra . Đang tải.... xem toàn văn Thông tin tài liệu Ngày đăng 27/05/2022, 0954 MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU 3 PHẦN 1 LÝ THUYẾT NGUỒN LỰC 4 1 1 Khái niệm nguồn lực 4 1 1 1 Nguồn lực doanh nghiệp 4 1 1 2 Lợi thế cạnh tranh và lợi thế cạnh tranh bền vững 4 1 2 Giả thiết của lý thuyết 5 1 3 Nội dung cơ bản của lý thuyết nguồn lực 6 1 3 1 Nguồn lực có giá trị V 6 1 3 2 Nguồn lực hiếm R 6 1 3 3 Nguồn lực không thể bắt chước hoàn toàn I 7 1 3 4 Nguồn lực không thể thay thế 8 1 4 Ứng dụng lý thuyết nguồn lực 10 PHẦN 2 ỨNG DỤNG LÝ THUYẾT NGUỒN LỰC TRONG VINAMLIK 11 2 1 Khái quát về doa. ... Nội dung lý thuyết nguồn lực Trên sở giả thuyết trên, trường phái quản trị dựa nguồn lực xây dựng mối quan hệ quan trọng nguồn lực lợi cạnh tranh lợi cạnh tranh bền vững doanh nghiệp Lý thuyết. .. dụng lý thuyết nguồn lực Khung lý thuyết nguồn lực áp dụng phân tích khả tạo lợi cạnh tranh bền vững nhóm nguồn lực Dưới ứng dụng khung lý thuyết danh tiếng doanh nghiệp Danh tiếng Danh tiếng doanh. .. thống quy trình quản lý chuyên nghiệp vận hành đội ngũ nhà quản lý có lực kinh nghiệm chứng minh thơng qua kết hoạt động kinh doanh bền vững cơng ty Đội ngũ bán hàng có nhiều kinh nghiệm Thiết - Xem thêm -Xem thêm tiểu luận lý thuyết quản trị kinh doanh, 7 cuốn tiểu thuyết hay về kinh doanh giới thiệu đến độc giả những tình huống kinh doanh, những thách thức và trở ngại khác nhau, đồng thời tiết lộ những giải pháp hữu hiệu để đối phó với Lấy Miếng Pho Mát Của TôiĐây là một câu chuyện giản dị chứa đựng những triết lý sâu sắc về cách vượt qua những khó khăn và thay đổi trong cuộc chuyện kể về hai chú chuột và hai con người tí hon cùng chung sống trong một mê cung rộng lớn luôn tất bật đi tìm những miếng phó mát để nuôi sống mình và để cảm thấy hạnh phúc. Hai chú chuột Đánh Hơi và Nhanh Nhẹn chỉ có bộ não đơn giản của loài gặm nhắm, vốn không có óc phân tích và phán đoán, nhưng chúng lại có bản năng rất nhanh nhạy và sắc sảo. Như các con chuột khác, chúng đặc biệt rất thích pho mát và sẵn sàng làm bất cứ điều gì để có pho khi đó, Chậm Chạp và và U Lì là những con người tí hon – một sinh vật cũng nhỏ như chuột nhưng có hình dạng và cách suy nghĩ giống như con người bây giờ. Họ dùng khả năng tư duy và trí thông minh vốn có của loài người để tìm ra những loại phó mát đặc biệt. Cho đến một ngày kia, cả bốn nhân vật phải đối mặt với sự thay đổi, một biến cố khủng khiếp Đó là toàn bộ số pho mát trong kho của họ đã biến mất. Và mỗi nhân vật có những phản ứng khác nhau tùy theo tính cách riêng của mỗi ta phải chuẩn bị tâm lý, tư thế sẵn sàng để ứng phó với những thay đổi và hãy tham gia cùng với sự thay đổi, vứt bỏ cái cũ và mạnh dạn làm những gì mình có thể; nếu không tự mỗi người sẽ tự hủy hoại cơ hội tồn tại của Điểm Chết Trong Teamwork“Không phải tài chính, chiến lược, công nghệ mà kỹ năng làm việc nhóm mới là lợi thế cạnh tranh hàng đầu.” – Tác giả Patrick Lencioni viết trong lời mở đầu cuốn sách “5 Điểm Chết Trong Teamwork”.Những bài học lãnh đạo trong 5 Điểm Chết Trong Teamwork’ được viết trang nhã theo lối tiểu thuyết hấp dẫn, có nút thắt, mở và tuyến nhân vật có cá tính độc đáo. Ông chia sẻ Tôi đã phát hiện ra rằng chiến lược này giúp người đọc học hiệu quả hơn vì họ đắm chìm trong câu chuyện và có thể đồng cảm với các nhân vật.’.Và nhân vật chính của câu truyện là Kathryn Petersen – nữ CEO mới được bổ nhiệm của công ty Decision Tech. Đối mặt với tình trạng “khủng hoảng lãnh đạo”, công ty tuột dốc kết quả kinh doanh, nội bộ mâu thuẫn từ trong ra ngoài. Kathryn Petersen sẽ xử lý như thế nào và nhận ra được những bài học quý giá gì? Câu chuyện của Kathryn Petersen chắc chắn sẽ mang lại sự đồng cảm cho những nhà quản hành trình lãnh đạo công ty của nhân vật hư cấu Kathryn Petersen, tác giả Patrick Lencioni đã tiết lộ năm “điểm chết” trong việc hợp tác, làm việc nhóm mà các công ty thường gặp phải. Ông cũng vạch ra những mô hình với các bước hành nhằm giải quyết các vấn đề mâu thuẫn và xây dựng một dội ngũ tràn đầy quyết tâm, làm việc hiệu quả và gắn Án Phượng HoàngCâu chuyện về DevOps và chìa khóa thành công cho mọi doanh nghiệp công nghệBill là một quản lý CNTT tại Parts Unlimited. Đó là sáng thứ Ba và trên đường đến văn phòng, Bill nhận được cuộc gọi từ án Phượng hoàng, sáng kiến CNTT mới rất quan trọng đối với tương lai của Parts Unlimited, nhưng lại vượt quá ngân sách và triển khai quá chậm. Vị CEO muốn Bill báo cáo trực tiếp với anh ta và sửa chữa mớ hỗn độn trong 90 ngày, nếu không, toàn bộ bộ phận của Bill sẽ được thuê ngoài. Với sự giúp đỡ của một thành viên hội đồng tương lai và triết lý bí ẩn về Ba Phương pháp, Bill bắt đầu thấy công việc CNTT có nhiều điểm tương đồng với công việc của nhà máy sản xuất hơn anh tưởng khoảng thời gian hạn hẹp, Bill phải tổ chức luồng công việc hợp lý và phục vụ hiệu quả các chức năng kinh doanh khác tại công ty. Với tiết tấu nhanh cùng lối kể chuyện thú vị, ba ngôi sao sáng của phong trào DevOps mang đến một câu chuyện mà bất cứ ai làm việc trong lĩnh vực CNTT cũng sẽ nhận ra. Người đọc sẽ không chỉ học cách cải thiện công việc CNTT của tổ chức mà còn có cái nhìn hoàn toàn khác về bộ phận Thế Là Chúng Ta TiêuTại sao, tại sao nhắc đến dân văn phòng lại có người tưởng tượng đến một chàng trai hay cô gái có khuôn mặt rạng ngời, ngày tám tiếng trong phòng điều hoà mát rượi, sếp quý đồng nghiệp yêu, tháng tháng nhận lương bảy số không, đời lúc nào cũng rặt một màu hồng?Ảo tưởng, quá ảo tưởng! Không biết ngồi lê đôi mách, không biết làm việc riêng trong giờ? Không vài lần bị sếp đập bàn mắng mỏ? Không bao giờ thấp thỏm lương bị trừ, phụ cấp giảm? Chưa từng lo lắng bị đồng nghiệp cười trước mặt đá sau lưng? Chẳng biết thế nào là nỗi hoang mang trong thời khủng hoảng kinh tế? Thế thì sao dám vỗ ngực tự xưng ta là dân văn phòng?Thôi thôi, nhìn thử vào Và thế là chúng ta tiêu đi, đời sống bi hài thăng trầm khúc khuỷu của dân văn phòng Tiêu – Quá Trình Liên Tục Hoàn ThiệnGiới thiệu lý thuyết các điểm hạn chế đã làm thay đổi tư duy của những nhà kinh doanh Hoa KỳĐược viết theo phong cách kịch tính, Mục tiêu là cuốn tiểu thuyết quản trị cực kỳ hấp dẫn, đã và đang thay đổi tư duy quản lý của toàn bộ thế giới phương Tây. Tác giả được Fortune mô tả là một “bậc thầy trong ngành”, còn Businessweek gọi ông là một “thiên tài đích thực”. Đây là một cuốn sách xứng đáng để giới thiệu cho bạn bè trong ngành – ngay cả với cấp trên của bạn – nhưng không phải cho các đối thủ cạnh Rogo là một quản lý đang phải làm việc tuyệt vọng để giúp nhà mày của mình không rơi vào thảm họa. Cuộc hôn nhân của anh cũng vậy. Alex có 90 ngày để cứu nhà máy của mình – hoặc nó sẽ bị đóng cửa vĩnh viễn với hàng trăm nhân viên bị mất việc. Đúng vào thời điểm đó, cuộc gặp gỡ tình cờ với một nhân vật bí ẩn từ thời sinh viên – Jonah – đã giúp anh thoát ra khỏi những cách tư duy thông thường để xem xét các vấn đề thực sự cần phải giải chuyện về cuộc chiến giải cứu nhà máy của Alex không chỉ hấp dẫn đơn thuần về nội dung. Nó ẩn chứa một thông điệp nghiêm túc cho tất cả các nhà quản lý và giải thích những ý tưởng về “Lý thuyết các điểm hạn chế TOC” được phát triển bởi Eliyahu M. Goldratt – người được quốc tế công nhận là bậc thầy trong việc phát triển các khái niệm và hệ thống quản lý kinh doanh tắt các bước trong Lý thuyết các điểm hạn chế của tác giảBƯỚC 1. Xác định các nút cổ chai của hệ thống.Suy cho cùng, không khó khăn gì mấy cũng xác định được lò luyện nhiệt và NCX-10 chính là các nút cổ chai của nhà máy.BƯỚC 2. Quyết định cách khai thác các nút cổ chai.Cái này vui. Thấy rõ là những máy móc đó sẽ không được nghỉ ăn trưa, vân vân…BƯỚC 3. Bố trí mọi thứ khác lệ thuộc vào quyết định phía trên.Đảm bảo là mọi thứ răm rắp phối hợp theo hoạt động của các điểm hạn chế này. Giống như hệ thống nhãn đỏ và nhãn xanh.BƯỚC 4. Nâng cấp các nút cổ chai của hệ thống.Đưa về cỗ máy Zmegma cũ kỹ, chuyển đổi trở lại các chu trình cũ, ít “hiệu quả”…BƯỚC 5. Nếu ở một trong những bước trên, một nút cổ chai nào đó đã được hóa giải, quay trở lại bước Hương Tan Rã“Quê hương tan rã” là câu chuyện về sự sụp đổ đầy bi kịch của nhân vật chính Okonkwo và của cả nền văn hoá Ibo trong bối cảnh cuối thế kỷ 19 khi chủ nghĩa thực dân đã chạm tới mảnh đất quê hương anh. Achebe đã dẫn chúng ta qua sự phức tạp của nền văn hoá Ibo, qua ý thức sâu sắc về công lý của bộ tộc đó, qua những luật lệ đôi khi quá khát máu và cả tinh thần trọng nam vừa cao quý vừa tai hại. Đến cuối truyện, khi nhà cầm quyền thực dân Anh đến và coi dân bản xứ như những kẻ mọi rợ, và Okonkwo treo cổ tự sát, chúng ta buộc phải thấy rằng thế giới này đã phạm phải một sai lầm khủng khiếp đến mức sách gây choáng váng này thường được so sánh với những vở bi kịch Hi Lạp vĩ đại. Nó tự đặt mình trong cuộc đấu tranh kinh điển giữa sự chủ nghĩa truyền thống và làn sóng đổi thay, giữa lòng tự tôn, tình yêu không bờ bến với nền văn hóa quê hương và một sức mạnh mới tới có thể lật nhào tất cả.“Quê hương tan rã” được các nhà phê bình Phi, Âu, và Mỹ hoan nghênh nhiệt liệt, coi là tiểu thuyết phong phú nhất, chính xác nhất, bố cục khéo léo nhất, mà bình tĩnh nhất của một người Phi châu viết về Phi châu Da Đen từ sau thế chiến tới nay. Tác phẩm đã được dịch ra các tiếng Pháp, Ý, Tây Ban Nha, Đức, bán được nửa triệu bản và hiện nay được dùng trong nhiều trường dạy Anh ngữ ở Châu Phi, như một tác phẩm cổ điển Cái Vận Đồ PradaKhi Andrea Sachs đặt chân lên văn phòng lộng lẫy của tờ Runway, cô không biết gì hết. Không biết tới tờ tạp chí thời trang nhất của thế giới, hay nữ Tổng biên tập được sợ hãi và tâng bốc quá đáng của nó, Miranda Priestly. Rồi cô sẽ biết quá đây, chính là thế giới của đồ hiệu đỉnh cao, nơi những tên “Prada! Armani! Versace!” được vang lên mọi lúc mọi nơi, rồi những bữa tiệc thời thượng, những chuyện hậu trường của giới sành điệu, những gì nối kết sắc đẹp với hình ảnh báo chí, và trên tất cả, một bà chủ khiến người ta mệt mỏi đang thống trị bên trên toàn bộ cỗ máy của Runway, nơi vừa là thiên đường vừa là địa ngục cho các cô gái thích ăn diện đang tìm đường lập thân trong những cao ốc kiêu kỳ của cái vận đồ Prada, tác phẩm đầu tay của Lauren Weisberger sau quãng thời gian làm việc cho Vogue Mỹ – một cuốn sách nhẹ nhõm vui tươi về thế giới hào nhoáng đã tìm ra được công thức hấp dẫn để giải trí cho hàng triệu thanh niên đô thị, và trở thành một hiện tượng vang dội của ngành xuất bản thế giới khi liên tục sáu tháng liền đứng trong danh sách bán chạy nhất của The New York Times. Khi nói về sách kinh doanh mọi người thường nghĩ đó là những tác phẩm phi hư cấu. Nhưng thực chất nếu bạn muốn tìm hiểu về khả năng lãnh đạo, tinh thần kinh doanh hoặc phát triển sự nghiệp thì chẳng có lý do gì để giới hạn việc bạn tìm kiếm 1 khu vực trong hiệu sách. Một số bài học đáng nhớ và đầy cảm hứng về những chủ đề này đến từ tiểu thuyết. Bất kể niềm đam mê hay nghề nghiệp của bạn, những câu chuyện này sẽ giúp bạn giải trí trong khi dạy bạn thêm những bài học về kinh doanh. Hãy cùng Sách vui khám phá những cuốn tiểu thuyết thú vị đó nhé! ContentsVà thế là chúng ta tiêu – “Then We Came to the End” của Joshua Ferris“How to Get Filthy Rich in Rising Asia” của Mohsin Hamid“Moby Dick” của Herman Melville“Don Quixote” của Miguel de CervantesCọp trắng – “The White Tiger” của Aravind AdigaQuỷ cái vận đồ Prada – “The Devil Wears Prada” của Lauren WeisbergerVà thế là chúng ta tiêu – “Then We Came to the End” của Joshua Ferris Cuốn tiểu thuyết châm biếm của Ferris lấy bối cảnh một công ty quảng cáo ở Chicago đang gặp khó khăn về tài chính. Khi hết nhân viên này đến nhân viên khác bị sa thải, những nhân viên còn lại quay sang buôn chuyện và ganh tị với nhau. Và thế là chúng ta tiêu – Nguồn Internet Cuốn sách cung cấp những hiểu biết sâu sắc về cách mà ngay cả những người đồng nghiệp khó chịu nhất cũng có thể trở thành bạn thân của bạn – và cách mà ngay cả công việc khó nhất cũng có thể hoàn thành ở một mức độ nào đó. “How to Get Filthy Rich in Rising Asia” của Mohsin Hamid Theo tỷ phú đầu tư công nghệ Chris Sacca, mọi người ở Thung lũng Silicon nên đọc cuốn tiểu thuyết này. Một sự thay đổi của cuốn sách self-help truyền thống, nó kể về câu chuyện của một người đàn ông lớn lên trong một khu ổ chuột ở Đông Nam Á và trở thành một ông trùm kinh doanh. How to Get Filthy Rich in Rising Asia – Nguồn Internet Câu chuyện này có thể thực tế hơn bất kỳ câu chuyện phi hư cấu nào về sự giàu có, cuốn sách vẽ nên một bức tranh về tham vọng cần thiết để trở thành một doanh nhân thành đạt, đặc biệt là trong điều kiện kinh tế kém thuận lợi. “Moby Dick” của Herman Melville Cuốn sách văn học kinh điển này không phải là một câu chuyện thông thường về nỗ lực kinh doanh mà nó là một chuỗi các bài học về lãnh đạo. Một thủy thủ tên Ishmael tham gia cùng một đội thủy thủ trong chuyến thám hiểm săn cá voi, do Thuyền trưởng Ahab dẫn đầu. Sự thật thú vị Công ty cà phê Starbucks được đặt theo tên của Starbuck, tên của một thuyền viên trên con tàu. Moby Dick – Nguồn Internet Ahab rất hào hứng và quyết tâm khi bắt được con cá voi mà anh gọi là Moby Dick. Tuy nhiên, cuối cùng anh ta lại tự hủy hoại bản thân bằng cách không nghe lời các phi hành đoàn của mình và loại bỏ những nguy hiểm liên quan đến cuộc hành trình. “Don Quixote” của Miguel de Cervantes Don Quixote là một quý ông người Tây Ban Nha ở thế kỷ 16, anh ta đọc rất nhiều câu chuyện lãng mạn và tinh thần hiệp sĩ đến mức tự phong cho mình là một hiệp sĩ và bắt tay vào hành trình giải cứu thế giới. Don Quixote – Nguồn Internet Xuyên suốt cuốn tiểu thuyết, Quixote thể hiện tinh thần của một doanh nhân, anh khẳng định mình có thể cải thiện xã hội mặc dù những ý tưởng của anh có vẻ không thực tế và những trở ngại đáng kể đã cản đường thành công của anh. Cọp trắng – “The White Tiger” của Aravind Adiga Trong một loạt các bức thư gửi cho thủ tướng Trung Quốc, người dẫn chuyện Balram Halwai đã kể câu chuyện về hành trình kinh doanh của mình. Bối cảnh là Bangalore, nơi Balram bắt đầu làm tài xế cho một gia đình giàu có. Cuối cùng, anh ta chuyển sang bắt đầu kinh doanh taxi của riêng mình. Cọp trắng – Nguồn Internet Cái nhìn thoáng qua bên trong tâm hồn của một người đàn ông tự lập cho thấy khát vọng thành công trong nghề nghiệp và tài chính có thể mạnh mẽ như thế nào – và khoảng thời gian mà mọi người sẽ đạt được nó. Quỷ cái vận đồ Prada – “The Devil Wears Prada” của Lauren Weisberger Khi một sinh viên vừa tốt nghiệp đại học nhận được công việc trợ lý cho biên tập viên của tạp chí hư cấu tên Runway, cô ấy ngay lập tức bị đẩy vào một thế giới xa lạ của những ông trùm thời trang cao cấp. Mỗi phút đồng nghĩa với một yêu cầu mới từ sếp của cô ấy, cho dù đó là đặt một chuyến bay quốc tế hay gọi một bữa trưa bít tết. Quỷ cái vận đồ Prada – Nguồn Internet Bất kể nền tảng nghề nghiệp của bạn là gì, hầu hết mọi người sẽ liên tưởng đến việc hy sinh đam mê hoặc phẩm giá của bạn để có được trải nghiệm ấn tượng trong bản lý lịch của bạn. Cuối cùng, cuộc hành trình của nhân vật chính sẽ truyền cảm hứng cho người đọc để vượt qua những thử thách nghề nghiệp dường như không thể vượt qua. Nguồn Đọc tiểu thuyết về kinh doanh là một trong những từ khóa được tìm kiếm nhiều nhất trên google về chủ đề đọc tiểu thuyết về kinh doanh. Trong bài viết này, sẽ viết bài về Đọc tiểu thuyết về kinh doanh giúp phát triển tư duy chiến lược như thế nào?Những người thành công luôn có thói quen đọc sáchThông qua các trang sách, chúng ta sẽ cập nhật những xu hướng mới và tiếp thu các nội dung kiến thức có thể áp dụng vào sự nghiệp của bản cuối năm gần đây, Bill Gates và Warren Buffett đều share những cuốn sách ham muốn của họ, và hầu hết chúng đều là các cuốn sách thuộc thể loại phi hư cấu nonfiction, đề cập về lịch sử hay kinh tế. Vậy không lẽ tiểu thuyết hư cấu thì chỉ đơn thuần là để thư giãn thôi sao?Nhà sáng sủa lập kiêm CEO của hãng công nghệ CoSMo là Michel Morvan thường đọc vài chương tiểu thuyết trinh sát hàng đêm, và ông cho rằng đây không những là thú vui giải trí. “Để điều hành một công ty, bạn phải tham gia sâu vào tất cả các cụ thể, từ kế hoạch tăng trưởng cho đến tăng trưởng hàng hóa và tuyển dụng”.Morvan nhấn mạnh thêm “Việc đào sâu vào câu chuyện trinh thám, hóa thân thành các hero và nỗ lực để xử lý những bí hiểm có 2 tác động đến tôi. Thứ nhất, đó là một cách vô cùng hiệu quả để tạm thời tránh xa tất cả các vấn đề tôi phải đương đầu trong kinh doanh. thứ hai, nó ngay bây giờ mở toang sự sáng xây dựng trong tôi. Tâm trí tôi không hề có giới hạn trong khi đọc sách, và trong công việc kinh doanh, tôi cực kì cần đến việc làm này.”Thật vậy, các chiết suất chỉ ra rằng đọc tiểu thuyết có khả năng giúp bạn cải thiện các khả năng quan trọng. dưới đây là 5. lợi ích mà một cuốn tiểu thuyết đem tới cho não bộ của bạn1. nâng cao khả năng lập luậnMichael Nerenstein, giáo sư văn chương của Đại Học Puget Sound, cho biết đọc tiểu thuyết có khả năng giúp bạn tận dụng các Công Cụ ngoài logic. trong các tình huống có thể bị chi phối bởi cảm giác hoặc kinh nghiệm tại quá khứ, nó hỗ trợ bạn trau dồi kỹ năng lập luận định tính qualitative reasoning, hoạt động dựa trên những miêu tả thay vì số liệu thuần cho biết thêm “Tiểu thuyết bổ sung một không gian để suy ngẫm về vai trò của các giá trị mờ’ fuzzy như niềm tin, chuẩn xác đạo đức và kinh nghiệm trong làng hội”.2. Hiểu biết về các điểm khó khănTheo một nghiên cứu của đại học Toronto, những người coi tiểu thuyết hiểu sâu nhiều hơn về những người xung quanh. Keith Oatley, cựu giáo sư chuyên ngành tâm lý học nhận thức trong Đại Học Toronto, cho biết “Khả năng này đến từ quá trình tham gia vào các câu chuyện, gồm có việc suy luận và liên kết chặt chẽ cảm giác với câu chuyện. ngoài ra, bối cảnh hư cấu của tiểu thuyết cũng hay có những nhân vật và hoàn cảnh khó khăn mà chúng ta ít khi gặp gỡ trong cuộc sống hằng ngày.”Oatley so sánh tiểu thuyết giống như một chương trình mô phỏng cho não của bạn. Ông viết trên tờ The New York Times “Cũng tương tự như những mô hình mô phỏng trên máy tính có thể giúp chúng ta giải quyết các điểm khó khăn như lái tàu bay hoặc dự báo thời tiết, tiểu thuyết, truyện ngắn , phim truyền hình có khả năng giúp chúng ta biết được sự phức tạp của đời sống xã hội”.’Xem thêm Những cuốn sách về kinh doanh online giúp bạn kinh doanh online giỏi3. Kĩ năng thấu hiểuViệc hình dung tình huống của một nhân vật trong tiểu thuyết có khả năng hỗ trợ bạn thấu cảm hơn đối với mọi người tại cuộc sống đời thực. đấy là bởi vì khi độc giả một câu chuyện, bạn sẽ liên kết chúng với những trải nghiệm cá nhân, đấy là hậu quả từ bào chế của Raymond Mar, một nhà tâm lý học trong đại học York ở bài phát biểu tại hội nghị hàng năm của Hiệp hội Tâm lý Mỹ APA, Mar cho biết chúng ta thường có những suy xét và cảm xúc trùng hợp với tình tiết. bằng việc Quan sát lại trải nghiệm buôn bản hội trước đây, hoặc tưởng tượng về các sử dụng thử tương lai, chúng ta có thể hiểu sâu hơn về những điều đã xảy ra, khi đọc thấy hero tại tiểu thuyết cũng trải qua các chuyện tương cho biết “Những sử dụng thử tại cuộc sống đã định hình sự hiểu biết của chúng ta về toàn cầu xung quanh… , những kinh nghiệm hình dung qua các câu chuyện hư cấu cũng có khả năng làm điều chỉnh chúng ta. Đây là bước đà để điều chỉnh , trưởng thành hơn. mặc dù tiểu thuyết là chuyện hư cấu do con người sáng sủa tác lên, nhưng nó có thể truyền tải các sự thật về tâm lý , những mối quan hệ của loài người.”4 Giải tỏa căng thẳngTheo một chiết suất của Đại Học Sussex, đọc một cuốn tiểu thuyết làm giảm stress tốt hơn so với nghe nhạc, đi bộ hoặc uống một tách trà. Nhà thần kinh học David Lewis cho biết việc đọc sách làm giảm mức độ căng thẳng lên đến 68%. trong một thí nghiệm mới đây, Lewis nhận ra rằng chỉ cần 6 phút đọc sách đã khiến cho nhịp tim của các người tham gia thí nghiệm hạ xuống , giảm hẳn căng thẳng tại cơ thể. Thực tế, việc đọc sách có khả năng làm cho cấp độ căng thẳng của đối tượng thấp hơn so sánh với mức ban sơ.“Đắm chìm bản thân trong một cuốn sách là đỉnh cao của sự thư giãn”, Lewis nói tại một cuộc phỏng vấn với tờ Telegraph. “Không cần quan tâm bạn đang đọc quyển sách gì; chỉ cần đắm chìm bản thân tại một quyển sách thật sự thú vị, bạn có khả năng thoát khỏi các lo âu , căng thẳng của thế giới hàng ngày, và dành chút thời gian khám phá trí tưởng tượng của tác giả.”Lewis cho biết thêm “Điều này không những giản đơn là một trò giết thời gian, mà còn là hoạt động thúc đẩy trí hình dung, khi những từ ngữ trên trang sách kích hoạt sự sáng xây dựng của bạn , khiến bạn bước vào một trạng thái được gọi là ý thức được thay đổi’ altered state of consciousness.”Xem thêm Gợi ý những ứng dụng đọc sách miễn phí trên android cho bạn5 Các hình mẫu đáng để noi theocác tiểu thuyết hay thường sở hữu các hero đáng nhớ, với cá tính được mô tả chi tiết. Juliette Wells, giáo sư văn học tại trường Cao đẳng Goucher ở Baltimore, cho biết bà thường hay tìm kiếm sức mạnh cho bản thân từ các cuốn tiểu thuyết của nữ văn hào người Anh Jane cho hay “Tôi thường hay thấy mình hay tự trích dẫn lại câu nói Mọi cố gắng đe dọa chỉ khiến bản thân tôi thêm can đảm’ của Elizabeth Bennet trong cuốn tiểu thuyết kinh điển Kiêu hãnh , định kiến’ Pride and Prejudice.”Nguồn Giáo sư trường kinh doanh Harvard Clay Christensen được nhiều người biết đến với học thuyết đổi mới mang tính đột phá được Steve Jobs và nhiều nhân vật biết nhìn xa trông rộng khác sử dụng để vạch ra những chiến lược thành công cho công ty của họ Vài tuần trước đây, chúng tôi đã nói chuyện với Christensen về cuốn sách mới nhất của ông có tựa đề How Will You Measure Your Life Bạn sẽ đánh giá cuộc đời mình như thế nào trong đó có nói rõ làm thế nào để chúng ta áp dụng các nghiên cứu trường hợp điển hình thành công ví dụ như cách Netflix tạo đột phá trong ngành công nghiệp bán lẻ băng hình vào cuộc đời mình. “Chúng ta bị buộc phải nhìn về tương lai trong khi lại chẳng có sẵn dữ liệu nào về nó cả”, gần đây Christensen đã nói với các nhân viên của LinkedIn như vậy. “Điều này có nghĩa là hoặc chúng ta phải theo đuổi một con đường khó lường như cái xúc xắc hoặc phải nhìn vào thuyết nguyên nhân hệ quả cái gì gây ra cái gì và tại sao lại như vậy”. người hưởng ứng mạnh mẽ nhất đối với thuyết tạo động lực Nhiều công ty hoạt động dựa trên “tác nhân lãnh đạo” hoặc là “thuyết khen thưởng”. Nó dựa trên một nghiên cứu do chuyên gia kinh tế Michael Jensen và William Meckling thực hiện. Theo họ, mọi người sẽ làm việc chăm chỉ tùy theo số tiền mà bạn trả cho họ. Đó là lý do tại sao các giá trị của những người nắm giữ cổ phiếu thường đi kèm với quyền lực quản lý. Tuy nhiên khen thưởng không giống như động lực. Khen thưởng dựa trên những yếu tố sạch sẽ liên quan đến địa vị và an toàn công việc. Các yếu tố tạo động lực bao hàm những mục đích rộng hơn. Nếu bạn chọn một công việc dựa trên các yếu tố tạo động lực, nhiều khả năng bạn sẽ được thưởng công bằng những yếu tố sạch sẽ vì bạn sẽ làm tốt công việc của mình- thực chất bạn đã có động lực. Các yếu tố sạch sẽ trên sẽ chỉ đến một mức độ nào đó thôi và hoạt động dựa trên thuyết tác nhân lãnh đạo cuối cùng sẽ dẫn tới sự bùng nổ. 2. Các chiến lược thận trọng cân bằng và nổi bật Chiến lược tốt nhất là một sự cân bằng giữa việc có một chiến lược thận trọng và một chiến lược rõ nét và linh hoạt. Công ty Honda đã tình cờ tiếp quản thị trường Mỹ với sản phẩm xe máy Super Cub. Chiến lược của công ty là bán được những chiếc mô tô lớn, nhưng các nhân viên của Honda lại thấy việc lái những chiếc xe máy cỡ nhỏ vòng quanh thành phố Los Angeles thú vị hơn. Một người mua tới từ chuỗi cửa hàng Sears đã tình cờ biết đến những chiếc mô tô này và phần còn lại của câu chuyện đã đi vào lịch sử. Honda đã thành công vì họ có một chiến lược linh hoạt họ sẵn sàng thay đổi kế hoạch kinh doanh và các ưu tiên của mình. Trong cuộc sống, chúng ta cần phải có một chiến lược thận trọng, nhưng cũng cần có đủ nguồn lực và sự linh hoạt để thay đổi tình hình và tạo đường cho những chiến lược nổi bật và thậm chí là tốt hơn. 3. Phân bổ các nguồn lực một cách khôn ngoan Hồi những năm 90 của thế kỷ trước, sau khi Steve Jobs bị buộc phải ra khỏi công ty Apple, công ty này đã mất đi tầm nhìn chiến lược giới thiệu những sản phẩm tốt nhất của công ty ra thế giới. Đã không còn sự gắn kết giữa những gì các nhà lãnh đạo của Apple nghĩ rằng mọi người muốn và những gì thị trường thực sự muốn. Họ đã rót các nguồn lực vào không đúng chỗ. Khi Steve Jobs trở lại năm 1997, ông đã “ngay lập tức đặt kế hoạch làm việc để giải quyết vấn đề cơ bản về phân phối nguồn lực” — điều này có nghĩa là “bất cứ thứ gì không tạo ra được những sản phẩm tốt nhất cho thế giới sẽ bị loại bỏ”. Chúng tôi quyết định những giá trị của chính chúng tôi và sau cùng là số phận của chúng tôi bằng những lĩnh vực mà chúng tôi đã rót năng lượng và nguồn lực vào. 4. Biết điều gì sẽ mang tới những đổi mới mang tính đột phá Đây chính là học thuyết đã làm Christensen nổi tiếng. Theo ý tưởng này thì các đối thủ nhỏ hơn, yếu hơn nhưng giàu sáng kiến hơn sẽ xâm nhập các thị trường và cuối cùng sẽ phá vỡ và hoàn toàn áp đảo các đối thủ khác của họ. Steve Jobs đã sử dụng học thuyết này trong kế hoạch kinh doanh của Apple. Đó cũng là cách mà Netflix phá vỡ các nhà bán lẻ đầu phát băng hình như Blockbuster. Trong cuộc sống, chúng ta không thể chờ để có được tất cả các dữ liệu trước khi đưa ra quyết định. Đó là giá trị của những học thuyết đã được chứng minh như thuyết sáng tạo đột phá. Chúng ta có thể biến mình thành những hình mẫu đã từng có trong quá khứ những thứ mà chúng ta chưa từng trải qua bằng cách cân nhắc nguyên nhân và kết quả. 5. Cân nhắc tiền lương ngắn hạn và dài hạn Với sức ép từ những cổ đông và Wall Street, nhiều công ty ưu tiên nhiều hơn cho những công việc nhận lương ngắn hạn. Điều này cũng giống như cuộc sống của chúng ta, chúng ta thường ưu tiên những thứ ngay lập tức cho lợi nhuận hơn những thứ phải mất nhiều năm mới cho ra kết quả. Chúng ta được trao nhiều nguồn tài nguyên khác nhau như thời gian, năng lượng, tài năng và tài sản để phát triển “những doanh nghiệp” của riêng chúng ta trong cuộc sống cá nhân và các chiến lược của chúng ta bao gồm hàng trăm quyết định được đưa ra hằng ngày. Christensen viết rằng “nhiều người trong số chúng ta có khao khát thành tích và sự nghiệp của bạn chính là cách nhanh nhất để theo đuổi điều này”. Tuy nhiên sao lãng các mối quan hệ cá nhân sẽ gây ra những hậu quả bất lợi và không thể thay đổi được. 6. Xác định vốn xấu và tốt Giáo sư Amar Bhide đã viết trong cuốn sách “Origin and Evolution of New Business” Nguồn gốc và sự tiến hóa của doanh nghiệp mới rằng 93% các công ty thành công phải từ bỏ các chiến lược ban đầu của họ. Họ phải có khả năng chuyển đổi các chiến lược của mình vì họ phải có sẵn tiền và các nguồn lực để tạo ra sự thay đổi. Công ty Motorola đã mạo hiểm đầu tư 6 tỷ đô la vào Iridium và cuối cùng đã thất bại, phải bán tống bán tháo công ty này với giá 25 triệu đô la. Đây là vụ đầu tư tồi và số tiền đầu tư càng lớn thì càng khó đảo ngược tình hình. Vốn đầu tư tốt là đầu tư vào những thứ có nhiều khả năng thu về lợi nhuận tốt hay ít nhất cũng chừa lại cho bạn một chút nguồn lực để xoay sở. Trong cuộc sống riêng của mình, chúng ta dễ dàng lưu luyến những vụ trao đổi ngắn hạn. Nhưng nếu bạn không đầu tư vào những thứ quan trọng như các mối quan hệ bạn bè từ sớm thì sẽ đến lúc bạn cần họ nhất cũng là lúc bạn nhận ra đã quá muộn. 7. Đừng liên tục đầu tư Trong kinh doanh, các công ty có thể mắc những lỗi lớn do chậm trễ mở rộng qui mô hay phản ứng chậm trễ trước một đối thủ cạnh tranh lợi hại. Hãy trông vào những chiến lược thất bại của những ông lớn như Blockbuster và Best Buy để rút ra kinh nghiệm cho mình. Xã hội cố gắng thuyết phục chúng ta rằng chúng ta có thể tính toán thời gian cho các khoản đầu tư của mình bằng cách trước tiên dành năng lượng cho một công việc và sau đó tập trung vào hôn nhân và cuối cùng là con cái. Nhưng thường thì mọi thứ không diễn ra tuần tự như vậy. “Nếu bạn trì hoãn đầu tư thời gian và năng lượng cho tới khi bạn nhận ra là mình cần phải làm như vậy thì mọi sự thay đổi sẽ là quá muộn”, Christensen viết. 8. Cẩn thận với cái bẫy đến từ những suy nghĩ ngoài lề Suy nghĩ ngoài lề về cơ bản là những suy nghĩ ngắn hạn. Đó cũng là lỗi mà các nhà bán lẻ lớn và những doanh nghiệp khủng hay mắc phải. “Chẳng công ty nào lại muốn bị các đối thủ nuốt chửng cả. Thay vào đó, họ đưa ra những quyết định vô thưởng vô phạt đã có từ trước nhiều năm và đã đưa họ tới bước đường kinh doanh hiện nay”, Christensen viết tiếp. Cuối cùng, kiểu gì bạn cũng phải trả giá đầy đủ. Thay vì lờ đi những đối thủ nguy hiểm mới, các công ty đã từng một lần thống trị nên dùng tiền để nâng cấp hệ thống, trang bị lại các mô hình kinh doanh và đáp trả các đối thủ cạnh tranh trước khi quá muộn. Trong cuộc sống của chính chúng ta, “suy nghĩ ngoài lề có thể rất, rất nguy hiểm”- chúng có thể dẫn chúng ta tới những sai lầm lớn theo thời gian. Suy nghĩ ngoài lề là nguồn gốc của những vụ bê bối nội gián trong kinh doanh. 9. Hiểu rõ khách hàng muốn gì IKEA đã trở thành một trong những nhà bán lẻ thành công nhất thế giới do đã quan tâm đúng tới những gì khách hàng muốn chứ không phải những gì họ nghĩ nghĩ khách hàng cần. “Hầu hết các nhà bán lẻ đều được tổ chức dựa trên một phân khúc khách hàng hoặc một kiểu sản phẩm. Cơ sở khách hàng có thể phân chia theo nhân khẩu học mục tiêu”, Christensen viết. “IKEA đã có một cách làm hoàn toàn khác biệt”. Chúng ta thường cố gắng làm theo những gì người khác mong muốn chúng ta làm. Nhưng thay vào đó, chúng ta nên thực hiện theo cách chỉ phù hợp với chính cuộc đời mình. 10. Kiểm tra các giả định trước khi hành động Trước khi đưa ra một quyết định lớn, kiểm tra các giả định là một việc quan trọng cần làm. Đó chính là giá trị của nghiên cứu thị trường. Các công ty thường mắc nhiều lỗi lớn vì họ đã không đánh giá đúng thị trường trước khi ra nhập. Ví dụ, công ty Best Buy đã không nhận ra được rằng thị trường Châu Âu không thích các nhà bán lẻ lớn, họ thích các cửa hàng nhỏ hơn. Và Disney cũng mắc một sai lầm lớn tại thị trường châu Âu. Công viên Theme Park Paris đã trở thành thảm họa vì nó chỉ có 15 khu vui chơi trong khi các công viên khác trên khắp thế giới lại có tới 45. Những người lập kế hoạch đã tính toán sai về số lượng khách họ có thể có và khoảng thời gian các vị khách muốn lưu lại. Trong cuộc sống, chúng ta phải lập kế hoạch trước và phác họa mọi thứ thật cụ thể trước khi đưa ra các quyết định lớn— nhưng điều này chỉ giúp ích nếu chúng được dựa trên những giả định hợp lý. Hãy luôn nghĩ “liệu điều này có chính xác không”? 11. Không bao giờ thuê gia công bên ngoài trong tương lai Dell đã từng là một công ty đột phá hồi đầu những năm 90 của thế kỷ trước một phần vì họ đã thuê công ty cung ứng Asus đến từ Đài Loan gia công linh kiện. Wall Street đã phản ứng lại một cách nồng nhiệt. Nhưng dần dần Dell thuê luôn Asus quản lý chuỗi cung ứng của họ và bản thiết kế máy vi tính nữa, và cuối năm 2005, Asus đã công bố thương hiệu máy tính của riêng mình. “Trong nhiều năm, Dell đã dần trở nên tầm thường trong mắt người tiêu dùng”. Hiện nay Now Dell đã chuyển sang một phân khúc thị trường khác nhưng câu chuyện trên vẫn còn nguyên tính cảnh báo. “Theo thời gian, các ưu tiên của một công ty phải tương thích với cách kiếm tiền của chính nó”, Christensen viết. Ví dụ, chúng ta có thể thuê người ngoài làm thay bổn phận làm cha mẹ, nhưng sẽ phải mất nhiều năm thì những hậu quả của việc “thuê ngoài” này mới trở nên rõ rệt. Thành công và hạnh phúc đích thực không đến từ những nguồn lực dồi dào. Nó Chúng chỉ tới khi bạn có thể sống độc lập và chinh phục được mọi thử thách. 12. Có một bàn tay vô hình đằng sau mọi thứ Trong kinh doanh, “bàn tay vô hình” chính là cái điều khiển các doanh nghiệp và thị trường. Theo học thuyết của nhà kinh tế học Adam Smith thì một khi các hệ thống đã được được đặt vào đúng chỗ trong một xã hội tự do, mọi người sẽ tìm ra cách hay nhất để đạt tới sự thịnh vượng. Cũng như vậy, Edgar Schein, một trong những học giả hàng đầu thế giới về văn hóa tổ chức tới từ trường Đại học công nghệ Massachustte cho rằng chỉ có các qui định và hướng dẫn không thôi thì không thể tạo ra một nền văn hóa công sở. Cần phải có những hành động và thông điệp mạnh mẽ từ các nhà lãnh đạo để tạo ra phương hướng cho toàn công ty. Pixar chính là một trong số hiếm hoi các công ty có thể nuôi dưỡng sự sáng tạo. Chúng ta không thể chỉ đơn giản sống dựa trên các quy tắc. Các quy tắc đó cũng cần phải đi kèm với những hành động và có tính thuyết phục. 13. Cam kết dành 100% thay vì 98% thời gian Vấn đề đối với suy nghĩ ngoài lề chính là bạn tin rằng nó chẳng ảnh hưởng gì đến các quyết định quan trọng cả. Nhưng thật ra nó cũng có sự ảnh hưởng nhất định. “Hầu hết chúng ta đều tự thuyết phục chính mình là mình có thể phá vỡ các qui tắc cá nhân với câu “chỉ một lần này thôi”, Christensen viết. “Trong suy nghĩ của mình, chúng ta có thể biện minh những lựa chọn nhỏ đó. Khi lần đầu tiên những việc này xảy ra, chúng ta sẽ không thấy chúng là những quyết định làm thay đổi cuộc sống. Các chi phí ngoài lề hầu như luôn thấp”. Bạn phải thấy được những thứ ẩn sau những con số “Cách duy nhất để tránh những hậu quả do đi ngược lại các qui tắc trong cuộc sống là đừng bao giờ thực hiện những hành động đó”. 14. Ngăn chặn sai lầm bằng một lời tuyên bố chỉ mục đích Mọi câu tuyên bố chỉ mục đích đều có ba phần chân dung, cam kết và các số liệu. Chân dung là hình ảnh mà công ty sẽ trở thành. Cam kết và các số liệu là phương tiện để công ty đạt được hình ảnh đó. “Mục đích phải được lựa chọn và hiểu rồi sau đó là thực hiện đến cùng,” Christensen viết. 15. Kiểm tra các học thuyết bằng cách tìm ra những điểm bất thường Cách hay nhất để kiểm tra bất cứ học thuyết nào là hãy tìm kiếm những điều bất thường hay những điều mà học thuyết không thể giải thích được. Trong khoa học và thế giới kinh doanh, những điều bất thường có sức mạnh đảo ngược hoàn toàn cách suy nghĩ của chúng ta và cách hoạt động của thị trường. Dịch từ Businessinsider Nguồn hoclamgiau

tiểu thuyết kinh doanh